关于kpi

KPI是个好东西,你考核什么,你一定会得到什么;
但KPI又是个坏东西,凡是你不考核的东西,都会成为业绩黑洞。
所以KPI(Key Performance Indicator)到最后都会变成API(All Performance Indicator)。

可KPI服务于公司战略,如果没有重点,还不如不考核。
所以一旦上了KPI,你只能在“真考核,但有业绩黑洞”和“假考核,给员工一点心理压力”,这两者之间选择一个。

为什么福特的生产流水线变革能成功,而其他效仿者都失败了?

因为福特把工人工资提升了一倍,工作时间降低了三分之一。

所以,如果你能用高出一倍的薪水搞KPI,那前两个锦囊的建议,统统作废。

评论:
小铭同学_樊登读书:
KPI仅适用于 机械化操作的固定岗位,比如:一个小时能装10箱货……
而创造创新型工作就无法使用,比如:设计师……
觉得 OKR最适合每个岗位、每个企业

李三先生:
个人认为,按岗位分类考核:
1、极度标准化岗位,KPI考核即可,完成固定动作即可带来固定结果;
2、非标准化岗位,KPI会限制岗位活力,并且带来极大管理难度;
3、不确定的业务性导向岗位,部分KPI即可,大部分依然以业务评价为准,即可保留激励性,又可降低管理难度;

Grace Wang-COE:
彼得德鲁克说,能被衡量的,才能被管理。定量和定性相辅相成,
1定量KPI和定性人才标准同时存有
2不同岗位的指标不同,定量定性比例不同

周景青:
第一、KPI就是个管理工具,不能简单照搬,需要与公司实际结合。任何理论都有边界和适用性。
第二、可以从管结果向管过程兼顾,靠前管理、预控管理,从KPI转向OKR。
第三、以生物学思维,从管理转向赋能,形成自组织,就不用各种操心了。

若水:
允许黑洞存在未尝不可。kpi管理手段和非数字化的管理手段本来就要想相辅相生,共同服务于企业管理。

 

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