分类：PM思维

10个门锁搭建起来的安全性，就算再好看，也失去了简洁的庇护。

一个说话人或演说者，最好先私下了解到场听众的背景，再决定说话的方式。     碰上各类人都有的大场面或现场有转 … 继续阅读 最简原则

Scrum大纲 本文以Scrum敏捷开发为框架，来分析项目管理中的要点。文章中的观点仅为学习参考，笔者在实 … 继续阅读 白话Scrum敏捷开发

最近读《创业四步法》，里面提到企业初期应该先找到自己的天使用户，然后去检验想法和产品的合理性。

在工业时代，用户是缓慢增长的，比较稳定，而在互联网时代，用户的增长速度就是爆发性的增长。所以有些在 … 继续阅读 用户场景和MVP思维

精益创业： 产品的从0到1也就是精益创业所说的原理。首先是用户需求的寻找，然后提出解决方案，在解决 … 继续阅读 产品经理的思考导图

一、从今日头条想到的账号体系 腾讯，为什么能统一账号体系。 同一种账号体系，给人的感觉 … 继续阅读 帐号体系特性和互联网产品特性

无论哪一个，你做事，做产品，改变世界，都要看事物的本质。 人们往往不知道自己要什么，在 … 继续阅读 好产品的本质来源于发现和探索

因为在手机上我们通过手指触摸屏幕来操控界面，手指的点击精确度远不如鼠标，因此在设计页面上需点击的控件时 … 继续阅读 为什么要做适配

2014-12-7看了美国专家学院创始人-布兰登·伯查德的《专业化生存》一书。这本书向我们解说了一个 … 继续阅读 由专业化生存引申到内容运营

作为一名产品经理，产品的把控者，必须时刻盘算自己所拥有的资源。因为不同的资源，在不同的时间空 … 继续阅读 随机应变，也适应于产品上

在我们设计产品的时候，首先要考虑的是需求的真实与否，其次是产品体验。 说到产品体验，这里想到了从人 … 继续阅读 性格色彩与产品思维

来一个渠道运营和内容运营的例子。 此外，我还在人人都是产品经理，产品壹佰，pmcaff上看到过大大的文 … 继续阅读 大大的渠道运营例子

1.关于书籍 2.关于成长 3.关于自我培养   去想办法凑齐这些条件，一个个去 … 继续阅读 俞军给产品经理的建议

真正的高手，不是什么创造。包括乔布斯也没有完全的创作，创造是艺术家的事。真正高手，是将已有事物按照自己的理解重新定义，然后提取其它已有事物进行针对性重组，以此构成新事物。

克里斯坦森认为，柯达为什么会失败？并非由于柯达没有投资数码成像技术，而是由于，柯达错误地理解了潜在客户的「任务」。

和航叔晚上的聊天，最后有讲到开发和产品的矛盾，他说到大多的产品不懂技术，导致无法评估开发成本。然后距 … 继续阅读 产品要不要懂技术

全局思维不光是产品经理的特质，也是所有的高层次人员的思维方式。 比如之前做运营的时候，我在看bp，看我 … 继续阅读 产品之全局思维