分类:PM思维
要驾驭简洁,就要拥有更强大的力量
10个门锁搭建起来的安全性,就算再好看,也失去了简洁的庇护。
最简原则
一个说话人或演说者,最好先私下了解到场听众的背景,再决定说话的方式。 碰上各类人都有的大场面或现场有转 … 继续阅读 最简原则
白话Scrum敏捷开发
Scrum大纲 本文以Scrum敏捷开发为框架,来分析项目管理中的要点。文章中的观点仅为学习参考,笔者在实 … 继续阅读 白话Scrum敏捷开发
天使用户的意义
最近读《创业四步法》,里面提到企业初期应该先找到自己的天使用户,然后去检验想法和产品的合理性。
用户场景和MVP思维
在工业时代,用户是缓慢增长的,比较稳定,而在互联网时代,用户的增长速度就是爆发性的增长。所以有些在 … 继续阅读 用户场景和MVP思维
产品经理的思考导图
精益创业: 产品的从0到1也就是精益创业所说的原理。首先是用户需求的寻找,然后提出解决方案,在解决 … 继续阅读 产品经理的思考导图
帐号体系特性和互联网产品特性
一、从今日头条想到的账号体系 腾讯,为什么能统一账号体系。 同一种账号体系,给人的感觉 … 继续阅读 帐号体系特性和互联网产品特性
人性的七情六欲
七情,有不少说法,其中流传最广的是“贪嗔痴恨爱欲恶”以及“喜怒忧思悲恐惊”。 只不过前者在佛宗里,也称为七苦,分别为“贪、嗔、痴、怨憎会、爱别离、求不得、失荣乐”。 至于六欲,倒是很明确,指的是“眼耳鼻舌身意”的需求或愿望,因此就成了“色声香味触法”
好产品的本质来源于发现和探索
无论哪一个,你做事,做产品,改变世界,都要看事物的本质。 人们往往不知道自己要什么,在 … 继续阅读 好产品的本质来源于发现和探索
为什么要做适配
因为在手机上我们通过手指触摸屏幕来操控界面,手指的点击精确度远不如鼠标,因此在设计页面上需点击的控件时 … 继续阅读 为什么要做适配
由专业化生存引申到内容运营
2014-12-7看了美国专家学院创始人-布兰登·伯查德的《专业化生存》一书。这本书向我们解说了一个 … 继续阅读 由专业化生存引申到内容运营
随机应变,也适应于产品上
作为一名产品经理,产品的把控者,必须时刻盘算自己所拥有的资源。因为不同的资源,在不同的时间空 … 继续阅读 随机应变,也适应于产品上
性格色彩与产品思维
在我们设计产品的时候,首先要考虑的是需求的真实与否,其次是产品体验。 说到产品体验,这里想到了从人 … 继续阅读 性格色彩与产品思维
大大的渠道运营例子
来一个渠道运营和内容运营的例子。 此外,我还在人人都是产品经理,产品壹佰,pmcaff上看到过大大的文 … 继续阅读 大大的渠道运营例子
俞军给产品经理的建议
1.关于书籍 2.关于成长 3.关于自我培养 去想办法凑齐这些条件,一个个去 … 继续阅读 俞军给产品经理的建议
产品思维即排列重组
真正的高手,不是什么创造。包括乔布斯也没有完全的创作,创造是艺术家的事。真正高手,是将已有事物按照自己的理解重新定义,然后提取其它已有事物进行针对性重组,以此构成新事物。
挖掘用户本质需求
克里斯坦森认为,柯达为什么会失败?并非由于柯达没有投资数码成像技术,而是由于,柯达错误地理解了潜在客户的「任务」。
产品要不要懂技术
和航叔晚上的聊天,最后有讲到开发和产品的矛盾,他说到大多的产品不懂技术,导致无法评估开发成本。然后距 … 继续阅读 产品要不要懂技术
产品之全局思维
全局思维不光是产品经理的特质,也是所有的高层次人员的思维方式。 比如之前做运营的时候,我在看bp,看我 … 继续阅读 产品之全局思维